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上世纪80年代日本企业开始在国内投资建厂，走过了最初的技术转让，合资制造业，制造业全面发展及战略转型阶段，到了21世纪后很多日本企业意识到分散投资的效率低下，开始梳理在华投资的项目，积极成立投资性公司及地区总部等，日资企业在华进入全面高速发展。但到了目前我们开始注意到，部分日资企业开始有组织的撤离中国，转而向越南，菲律宾等东南亚国家去发展。中国几十年的人口发展红利他们是充分享受到了，廉价的人力成本让他们早期在华是赚的盆满钵满的，当然他们也为国内企业带来了优秀的管理经验，培养了一批批管理精英，这点是值得肯定的。
本人是在1998年初从学校直接招录来到东莞一家日资企业（在此就不公布企业名称了）工作的，一呆就是12年，于2010年5月正式离开了这家企业。2016年底这家日资企业正式关闭了在华的企业，全部业务转移到了印尼与马来西亚工厂。今天我主要就简单地就以下两个方面来跟大家进行分享，希望得到大家的共鸣！
首先：我觉得日资企业对中方内地人员在骨子里是瞧不起的。这点可能与当时国家的经济发展水平及历史因素有关，主要体现在以下几方面：
第一，职位晋升与职权也不公平。为啥这么说呢？我们来分析一下，在我接触到的日资企业里，管理高层中基本上看不到中方大陆人员的身影，一般也只是一些台湾人员才有可能做到部门经理的职位。中方大陆人员最高到课长级就到顶了，已经没有再往上升的空间。他们课长级的发表什么观点会很慎重的对待，但我们提出意见很少能引起重视。只要是日本本社派来的任职的人员，来了就是部门经理，不管他之前是否有担任过其它职位，总之你上面都会有日本人压着你的。
第二，福利待遇的不公平。待遇方面也是相差巨大，如同为课长级别的日方人员，中方台湾人，中方内地人的待遇简直有天壤之别，差数倍。这些都是后期才慢慢了解到了，这方面他们保密工作做得比较到位，中方内地人几乎无法知晓这些，因他们的工资怎么发连人事主管都不清楚，是由日本本部人事发放的。实际在工作中各个方面体现的差异很很大，出差派车等都享受不同的礼遇等等。
第三，获取资讯的权利差别。同级别人员，日本职员或中国台湾职员他们需要什么资讯就相对比较容易，相反中方内地职员想获取同样的资讯就的层层申请报批，最后还可能拿不到想要的资讯。他们的核心技术都是掌握在日本本社，对于技术图纸的管控是非常严格。对于实际过程中遇到的问题，你提出后需要进过漫长的论证，最后也可能不了了之。
第四，对内资企业的不削一顾。日资企业最初在华的一些供应商，基本上都是清一色的日资企业，可能是对品质的管控要求及沟通的便利等。我当时所在的日资企业，主要两大块五金与塑胶都是同期一起过来的配套日资企业在供应。后期要引进一些本土供应商同样也是遇到重重困难，只是一些简单的辅材才松绑让本土企业去做。其实2000年后那时候本土供应商已经完全有能力达到日本企业的要求标准，成本也会比日资企业的要低很多，但他们就是不放开采用。
所以这样就导致很多中方内地人员在晋升到课长级后就停滞不前了，继而导致他们不得以而离职另谋高就。这样一来从而又加深了日方人员对中方内地人员不好的印象，觉得他们不忠诚等等，影响后面中方内地干部的发展，恶性循环。
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其次：我要说的是积极的一面。
前面内容当然我不是说日资企业不好，说不好肯定会被打脸的，不好你怎么在哪里呆了12年之久呢？因当时国内的情形确实如此，也是有些历史因素而导致的，我们要正视历史。日资企业在华发展肯定是有他非常积极的意义的，也是中国改革开发经济发展的产物吧！通过这样的日资企业来华发展，大的方面来讲，为我们中小企业发展提供了很好的经验，促进国内中小企业的优质发展起到很好的作用。同时也提高了国内的产业能力，为国内企业培养了一批批优秀的管理人才，不断提高国内企业管理水平。下面也就我所经历的日企列出一些非常积极的方面：
第一，日资企业对国内法律的遵守。特别是劳动法等方面，他们是不折不扣的进行贯彻落实的。包含对根据需要解聘人员及清算破产等对遣散人员的赔偿等等，这方面做得是比较到位的，看看国内的一些报到就可窥见一斑，这里不在展开。
第二，日资企业对于培养管理人才的作用。这一点是值得非常肯定的，日本企业很多先进的管理理念是很值得我们，特别是我们刚毕业的学生去好好学习实践的。我本人是非常感谢在日资企业所经历的这段时间的，本人先后经历了四个岗位轮换，从普通技术岗位干到最后是在销售经理（对外），实际对内是课长级别上离职的。说实话在这整整12年的工作中，很多时间都是边工作边学习，很是怀念这段时间。很简单的例子，以前公司为了更好的与员工交流，每个部门还专门配有日语专职翻译，后来公司鼓励学习日语，办公室职员在你工作之余都可以学习日语，最后还组织由日语老师免费对日语爱好者进行培训，培训时间都算加班。所以很多职员通过学习最后还通过了日语水平测试。并且公司对于通过日语水平测试的员工，无论你的职位如何，都能得到每月日语等级津贴。通过这样的一些鼓励措施，在职干部及有进步意愿的员工日语水平都得到了非常大的提升，随后公司逐步取消了除需要对外专业的日语翻译的部门外，其它部门都不在配专职的翻译，这样一来也大大节省了翻译人员开支，同时也提高了工作沟通效率，这一举多得的举措确实是比较高明的。关键是这样大部分员工也乐意，他们通过这段时间的学习至少又掌握了一门外语，对今后求职也是非常有帮助的。实际也确实如此，在公司解散后很多员工也因此很轻易就能获得满意的工作，真的是很赞的。
第三，对当地政府税收与就业的支持。日资企业因管理完善，岗位职责明确，对人员定岗定员，所以也创造了大量的就业机会。同时这10多年来也是国内经济高速发展的10多年，他们的存在为当地政府的税收也做出了很大的贡献，这些我们都是有目共睹的。
如今很多声音在渲染日资企业要退出中国市场，转战东南亚少数国家去，确实也有不少企业有动作，但我们需要仔细来辨别一下，你所看到的企业到底是因为什么原因而要离开中国市场。其实我们仔细分析就不难发现，很多企业也是互联网的快速发展导致产品逐步被淘汰，特别是很多常用的电子产品如车载CD/DVD机芯，日本的摄像机，电视机，照相机等等，他们基本上都已经被智能手机所取代了，另外就是国内同类产品的竞争，他们性价比已经没有太大优势，企业很难为继。我们看到的很多日资企业把部分业务转移到海外工厂，实际也有部分因素是海外需求也逐渐在增大，国内产能又过剩。再加上国际形势的复杂化，如中美贸易战的影响等等，很多不利因素逼迫他们不得不采取相应的措施来应对。所以我们要理解与包容，不要动不动就开始扣帽子等。
你想想中国市场有多大？这个大蛋糕都想分一杯羹，很多外资企业都还想进来呢！目前国家推行的一带一路政策也吸引了很多先进的外资企业来华投资建厂。但今天的中国不是20年前的中国了，如今的中国很多技术都已经在世界领先了，不在需要引进劳动密集型的产业，需要的是引进世界先进的技术与产业，逐步淘汰落后产能。同时也要注重高质量的发展，可持续性的发展，不会再像之前一样粗放式的野蛮发展，这几年国家对资源的开采限制及环境保护力度就可以窥见一斑。所以只有自己国家强大了，有些游戏规则的主动权才把握自己手里，落后就要受欺负，就要挨打！华为的世界领先的5G技术就是很有说服力的例子。
不知道你在日资企业的感受如何？这就是我这些年来对日资企业的亲身尽力的部分感受，今天分享出来，如与您其它企业实际感受差异，请您飘过！谢谢支持！
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