作为安徽唯一省属财经大学，安财的定位可谓极其精准，21世纪前20年，经管类专业，一直都是紧俏专业，大多数财经类院校都搭上了中国经济发展的快车，唯独安财，一直在刹车。

安徽财经大学说是含着金钥匙长大的一点也不为过，多部委共建，来自当时国内财经院校排名前二高校的核心师资占据学校全部师资的50%。现在如今名声大噪的南财南审，创立伊始，安财作为老大哥，好邻居，也是提供了不少支持的，教师援助就不在少数。现如今，同样还是好邻居，但是老大哥已经变成了老大爷，早已经跟不上南财和南审这俩后起之秀的步伐。

安财的申博之路可谓艰辛且有毅力，从2006年第一次申请博士点失败至今，已有14年。这份毅力，值得赞赏。但是我们要想一下，为什么14年时间，一次次的失败，其中有什么原因？

申博之路

1、2006年申报二级学科博士点--失败；

2、2009年申报博士点，省内败给了安徽工业大学和安徽中医药大学（当时还叫安徽中医学院），这次是省立项推荐到国家，审批几本100%成功的。--现在回想这可能是安财最好一次机会；

3、2012年申报博士特需项目失败；

4、2017年，获得省里推荐，但国家投票失败（未过二分之一）

5、2020年12月11日，博士点申博省内失败。

6、.................

我相信这绝不是安财申博的终点，2023年，我们依然还能在申博名单上看到安财，但是如果不解决根本问题，安财的申博路，将遥遥无期！

失败原因：要钱没钱、要人没人

本次省内推荐失败的原因主要有俩：教育经费太少、教师博士比例太少；简单来说就是要钱没钱，要人没人，很直白的一句话。其实在十多年前，除北京、上海这两个教育巨无霸以外，其他大多少省份非985、211高校，都面临和安财一样的处境，他们是如何解决的！

首先就是搬迁，因为历史原因，很多非重点大学并不在省会或者副省级城市，偏安一隅可能是一种生存方式，但是并不是一种生活方式。想要得到更大的生存空间，就必须要有足够的市场支持和资金支持，这不是3-4线城市能给予的。特别是经管类大学，发达城市的经管院校，无论生源质量、教师质量、需求市场的供给度还是对于学校知名度，都是百利而无一害。

如华侨大学，从泉州搬到了知名度和行政等级更高的厦门后，一跃成为省内顶尖高校；

如中国石油大学（华东），从东营搬迁至青岛，无论学校的生源质量，还是教师氛围都有大幅度提升，然而在国际教育领域，也有长足进步；

这就是强市经济效应，城市需要更多的高质量高校为城市发展提供助力，高校也需要城市为高校的发展提供必要支持。

目前在合肥并没有高层次经管类高校，可以说合肥一直在等待着安财的回归。合肥也早已经不是十年前那个穷乡僻壤的小城市了，近几年搭上长三角经济快车，也是一路狂奔，如果安财回归合肥，无论从哪个方面，都是双赢的！

至于第二点，教师博士比例太少，也是就是缺乏高端教师人才，其实说到底还是待遇问题！博士都是等级人才，来上海是可以直接落户的！蚌埠能给博士教师什么待遇？家属什么安排？子女什么学校？较之于蚌埠，合肥给的就要多的多，相应的吸引力也会强很多。

安财这些年，还有一点，可能也是连续申博失败的原因，连续扩招，导致师资比失衡，如果在无法提升高质量教师的情况下，扩招这一手，就是给学校的下滑按了快进键，让原本就困难的安财雪上加霜。

学校这几届的领导，需要为这几年连续失败找原因，也不是找借口、喊口号！50年的安财不能再继续沉沦了，学校搬迁涉及到的是方方面面，作为省属高校，肯定要得到省里的审批，时间只会长不会短。在这个阶段，我们也要提升教师的质量和要求，提升教师博士比例，目前就有很多大学老师集体去泰国深造博士课程，较之于国内漫长且繁琐的博士之路，泰国的博士学习，可能更加适合各位大学老师们！

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