本人从事施工总包安全管理工作15年了（一直在重庆、四川工作，本文内提及的情况仅代表以上区域，外地没有去过不清楚），工地上的绝大部分人认为安全员是最轻松的，平时什么事都不做，就到处转转，什么都不懂，出了事情安全员来背锅，对项目的贡献为零，只是一个背锅侠。国家年年都在要求重视安全，习主席的《生命重于泰山》的电视讲话放了又放，但是全国各地始终频发安全事故，都是安全员的错？安全员有这么大的本事？我认为造成这种情况有以下几点原因：
1、安全意识淡泊，交底、教育流于形式，一岗双责是空谈。我感觉在建筑行业只有真真正正从事安全工作和极少数的人才有安全意识，其他的都是做样子走过场。会上领导拿着文件照着念一念，喊喊口号，提提要求，再不痛不痒的总体部署一下，领导就算履职了，为达到这些安全目标必须付出的钱和人从来不说，我的感受就是会上安全最重要，会后安全不重要，赶工期就不要安全了。新进人员的进场交底，都是安全员在组织、在交底，该进行交底的从来不管，会后到处找人补签字的情况，我想从事这个岗位的兄弟都有这个经历吧。安全教育更难，按照相关要求需要经常进行安全教育，组织人员天天来开会教育？干工地的人都知道这可能吗？工人出来是赚钱的，你让他开会就是耽误他赚钱，你只要耽误他赚钱就是你的错，关键是项目上也不准你上半天班开半天会。一岗双责会上喊得震天响，会后根本就没有人会在意这个，安全的绩效考核根本就轮不到安全员来考评，就算让你考评了，发钱的时候也不会按照这个执行。
2、职责不明且执行不到位。安全员是监督、检查的岗位，并不是执行，但是很多人都不知道这一点，认为任何和安全相关的事情就是你安全员的事情（或者只要不是和施工有关的事情都是你安全员的事情）。比如安全隐患的检查、整改、回复，都认为是安全员的事，安全员没有人材机的调配、管理权利，导致整改落实不下去，整改不到位又是安全员背锅。
3、安全员权、利与责任不对等。因为安全的不确定性和偶然性，致使安全员的工作压力非常大，背负的责任太大，但是权力基本为零，工资和其他几大员比起来也没有更多。很多时候不是不想管，是根本管不了。你开个罚款吧，到了拨付进度款的时候根本就不会进行扣除，这种情况劳务、班组更不会鸟你。工地上的关系也复杂，你的要求与劳务的想法有冲突的时候，劳务会跳过你，找领导沟通，领导一般会默认（不会给你打招呼，但是也不会管劳务，劳务该怎么干就怎么干），然后就没你什么事了（但是出了事还是你的责任），合同和方案就是个屁。这种情况你可以要求停工？上报？可以吗？
4、工人违规作业无违规成本。工地上绝大部分的事故是人为原因造成的，里边很重要的一点就是违规作业人员没有违规成本。工地上受了伤，不管什么原因都是总包管理的问题，伤员治疗以及后续的赔偿都是总包（劳务、班组）负责，对伤者进行治疗这个无可厚非，但是赔偿方面我觉得是可以进行一些商榷的。因为自己的违规操作导致受伤的，在赔偿的时候，是否可以按照国家赔偿相关要求进行打折处理呢（这个方法或许不好，但是我觉得这样比较直接，能够让他有深刻体会）？现在稍微有点小磕碰，赔起来真的头痛，工人又哭又闹，很多不良律师在旁边不停的吹风，赔偿金额高得吓人，我觉得在这方面真的可以根据实际情况改变一下了，一定要加大违规作业人员的违规成本，这样才能更好的让他自己遵守操作规程。
5、安全只看见投入，没有看见产出，侥幸心理严重。搞安全，这里要钱那里要人，就看见用钱了，但是又不能像施工那样看见房子一层一层的盖起来，让人感觉搞安全就是在浪费钱，不划算。建筑行业门槛要求不高，大部分是老手带新手，但是从业人员的素质不高，很多时候是经验主义，听得很多的一句话就是：“我干了几十年了都是这样干的，会出什么问题？你懂个锤子！国人走！”无语~~~难道给他们说海因里希事故概率法则？
最后我想说说我的一些想法。安全生产的口号随处可见，但是到处都做得不怎么样，我认为首先是因为安全管理人员权力不够（仅限建筑行业，其它行业不清楚），如何提高权力呢？是否可以让安全管理人员归建委或安全协会直管（安管人员由建委或协会按照项目的建筑面积进行人员分配，也可以避免项目上安管人员不足的情况，工资由该地区的建筑工地按照承接的项目数量和建筑面积进行分配），这样安管人员可以减少很多顾虑，不用再理会错综复杂的人际关系，关键是权力得到了提升，可以更好的进行安全管理。然后利用好工人实名制，采用积分制建成工人黑名单，对于在工地上违规作业的人员进行扣分（该系统全国联网），设置不同的奖罚等级，每年将分数进行清零，分数扣除达到一定程度的时候禁止该人员（一年内或者其它方法）从事工地内的任何工作，这样也可以剔除很大部分不守规则的从业人员。
安全员孤军奋战，不被理解，但是我相信这种情况不会长久，因为随着时代的进步大家会越来越重视安全，我们通过自身的努力保护了他人的身体健康和家庭的完整，我们的付出和努力都是值得的。
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