工商企业管理课程

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工商企业管理课程

小编黑板青云寄语:

1.为了方便打印,答案放在了最后。

2.黑板青云已经为大家尽力校对,难免疏漏,如有疏漏请留言更正。

3.判断题见“专科段《工商企业管理》课程复习资料(1)——判断题”。

4.单项选择题见“专科段《工商企业管理》课程复习资料(2)——单项选择题”。

5.简答题见“专科段《工商企业管理》课程复习资料(3)——简答题”。



专科段《工商企业管理》课程复习资料(4)——计算题

四.计算题:

1.某企业生产产品的批量N=4件,需经过4道工序加工,其但件工时为t1=10分钟,t2=4分钟,t3=12分钟,t4=6分钟,试求应用顺序移动方式.平行移动方式.平行顺序移动方式时该批产品的生产周期。


2.某公司2005年年末资产总计为l.8亿元人民币,其中流动资产6500万元,存货为4500万元。若流动负债3000万元,长期负债为2500万元。要求:计算该公司2005年的资产负债率.流动比率.速动比率。(计算结果保留小数点后两位)


3.用(Johnson)算法求以下6/2/F/Fmax,问题的最优解。


4.某企业生产A产品,年需固定费用100万元,单位产品变动费用为400元,销售单价为1000元,该产品的税率为10%,欲获利10万元,需销售该产品多少台?


5.某工程项目资料如下表,其箭线型网络图如下图。(1)在箭线形网络图上计算事件的时间参数;(2)求出关键路线并确定该工程项目的总周期.。

某工程项目资料


6.某企业生产一种产品,每月固定成本30000元,单位变动成本10元,单位产品售价15元。问:

(1)当销量为10000件时的利润?

(2)盈亏平衡点产量?

(3)若企业盈利目标为35000元时的销量?

(4)若企业固定成本增加10000元,销量为10000件,盈亏平衡时,单位产品的销售价格?(2分)当盈利目标为20000元时,单位产品售价?


7.设有A.B.C.D.E5种零件,均需先在铣床上加工,再由钻床加工,两种设备各有1台,各零件的单件工时定额见下表。求总流程时间为最短的加工顺序安排方案,并说明安排的原则。


8.某石化技术改造项目计划2年完成,第3年投人生产。预计投入生产后每年可获利l50万元。假设年利率为5%,试计算该项目投产后3年(含投产当年)的利润现值总和。(假设贴现率=年利率)


9.某企业年需要物资量为14400件,该物资的单价为0.40元,存储费率为25%,每次的订货成本为20元,一年工作52周,订货提前期为一周。试求:

(1)经济订货批量是多少?(2)一年应该订几次货?


10.某流水线计划年产A零件60000件,该流水线每天工作两班,每班8小时,工作时间有效利用系数为0.95。试计算流水线的平均节拍。如果把废品率定为1.2%,那么流水线的实际节拍应该是多少?


11.某企业拟投资购置一条生产线,投资额为500万元,预计使用5年,期满残值不计,折旧按每年l00万元计提;该项目经预测可使企业每年增加利润总额200万元,企业所得税税率为33%, 年利率为l0%。

要求:(1)计算投资盈利率。(2)计算投资回收率。(3)计算净现值。


12.力发公司的报表中有如下数据:2015年末总资产250万元,总负债95万元;2015年度销售收入750万元,净利润37.5万元。

要求:(1)计算总资产周转率。(用年末数计算)(2)计算所有者权益报酬率。(3)计算资产负债率。


13.工厂修建厂房有大.中.小三种投资规模选择,各自的固定成本.可变成本和产出能力如表所示:

产品市场销售价格是1500元/吨。

(1)确定大.中.小三种投资规模的盈亏平衡点。

(2)如果年需求是20万吨,应该选择哪种工厂规模?



***************************以下内容为参考答案***************************


专科段《工商企业管理》课程复习资料(4)——计算题

四、计算题:

1.解:

顺序移动方式时:

平行移动方式:

概念:每个零件在前道工序加工完毕后,立即转道下道工序进行加工的方式。

平行顺序移动方式:

概念:指即考虑平行性,又考虑顺序性,要求每到工序连续加工,但又是各道工序尽可能平行地加工。


2.解:

2005年公司的各项财务指标计算如下:



3.解:

1)最优加工顺序:C,B,D,F,E,A

2)最短流程时间:74


4.解:

设需要销售X台产品才能获利10万元,则:

(1000-400)X-1000000=100000/(1-10%)

得到 X=1852(台)

即 该企业在一年内需要销售1852台产品才能获利10万元。


5.解:

(1)事项的时间参数,计算结果见下图所示。

(2)求关键线路

各项活动的总时差计算表

由此可知:关键路线有两条:

1)A,F,L,D,K

2)A,F,G ,E,K

总工期为46


6.解:

(1)Q=F+Z/P-Cv

Z=PQ-CvQ-F

Z=15×10000-10×10000-30000

=20000(元) (2分)

(2)0=F/P-Cv=30000/15-10=6000(件)(2分)

(3)Q=F+Z/P-Cv=30000+35000/15-10=13000(件)(2分)

(4)Q0=F/P-Cv P=40000+10000×10/10000=14(元) (2分)

Q=F+Z/P-Cv P=40000+20000+10000×10/10000=16(元) (2分)


7.解:

(1)加工顺序为:C-D-A-E-B

(2)最短流程时间:40


8.解:

设Pi表示各年利润净现值,即



9.解:

将数据带入EOQ公式:

一年内的定货次数=14400/2400=6(次)


10.解:

制度工作时间为(365-52×2-10)×2×8×60=240960(分钟/年) 

平均节拍为240960×0.95÷60000=3.82(分/件)

考虑废品率后的实际加工件数为60000÷(1-1.2%)=60729(件/年)

实际节拍为240960×0.95÷60729=3.77(分/件)

即平均节拍为每件3.82分钟,考虑废品率后实际节拍为每件3.77分钟。


11.解:

(1)投资盈利率=200/500 *100%=40%

(2)投资项目每年资金流入量为:

200×(1—33%)+100=234(万元)



12.解:

(1)总资产周转率

(2)所有者权益报酬率

(3)资产负债率


13.解:

(1)小规模的盈亏平衡点是:

中规模的盈亏平衡点是:

大规模的盈亏平衡点是:

(2)当需求量是20万吨时,对于小、中、大三种规模,利润分别是:

小规模:P=2x10x(1500-1000)-2x5000=0;

中规模:P=20x(1500-900)-9000=3000(万元);

大规模的盈亏平衡点正好是20万吨,因此P=0;

所以最优规模是中等规模。


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