管理的本质是协调，协调的中心是人。企业管理具有二元性。一方面，企业管理具有与社会化大生产和生产力相联系的自然属性，代表着合作劳动的指挥，履行着合理组织生产力的一般职能。另一方面，企业管理也具有与生产关系和社会制度相关的社会属性。它具有维护和巩固生产关系的特殊功能。

管理职能：

决策：决策是指一个组织或个人在未来一定时期内，为达到一定目的，选择或调整相关活动的方向、内容和方式的过程。简单地说，决策就是决定、决定和选择。决策是规划的核心问题。只有对规划目标、实施方法等要素做出科学决策，才能制定出科学合理的规划。人们普遍认为，决策是管理的本质。

计划：计划是确定组织未来的发展目标以及实现这些目标的方式。组织：组织是遵守计划并反映组织计划实现其目标的方式。

人事管理：人事管理是指对各类人员进行适当、有效的选拔、培训和考核。其目的是配备适当的人员充实组织规定的各种岗位，以确保组织活动的正常进行，实现组织既定的目标。人员配备和管理的其他四项职能——规划、组织、指导和领导，以及控制——密切相关，直接影响组织目标的实现。

指导和领导：指导和领导是指导和影响组织中每个成员和所有成员行为的活动过程。其目的是使个人和团体能够自愿和自信地工作，以实现组织的既定目标。指导和领导涉及主管和下属之间的关系。领导已经成为科学领导和管理的一个新分支。

控制：控制是根据既定的目标和标准对组织的活动进行监督和检查，发现偏差并采取纠正措施，使工作能按原计划进行，或适当调整计划以达到预期目的。控制工作是一个持续不断的过程。其目的是确保组织的实际活动和结果与预期目标一致。

随着社会的快速发展，科学技术将遇到新的问题，创新将变得越来越活跃。迫切的变革需要创新。创新在管理周期中处于核心地位。

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